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<p>Voici un guide pratique qui vous aidera à répondre aux messages des recruteurs reçus sur LinkedIn. Avec un marché du travail sain, un taux de chômage bas et une croissance régulière des salaires, les demandeurs d’emploi peuvent se permettre une gestion de leur carrière plus en adéquation avec leurs vrais désirs. Ainsi, trouver la “bonne” ressource est devenue un parcours du combattant pour les entreprises. Ces dernières cherchent à se vendre toujours mieux en valorisant toujours plus leur image de marque. Les recruteurs partent ainsi en chasse et utilisent notamment LinkedIn pour trouver la perle rare.</p><h3>Qu’est-ce qu’un InMail sur LinkedIn ?</h3><p> Un InMail est un mail privé reçu via LinkedIn. Recevoir un InMail d’un recruteur peut vous donner l’impression d’être spécial(e) mais n’oubliez pas que vous faites faire partie d’une liste de candidats potentiels. Le tour n’est donc pas encore joué… Il est évident que votre profil et votre expérience ont attiré son attention, mais la façon dont vous communiquerez par la suite est essentielle. Vous n’avez donc qu’une seule chance de faire bonne première impression.</p><p> Voici 5 exemples concrets de réponses à envoyer à un recruteur que vous pourrez copier-coller :</p><h3>Si vous êtes intéressé(e) par le poste : </h3><p>Bonjour [Nom du recruteur], Merci de m’avoir contacté(e) pour cette offre. Insérer votre réponse concernant l’offre du recruteur : « Je vous confirme mon intérêt pour le rôle de [titre du poste], et souhaiterais en savoir plus. Pouvons-nous convenir d’un appel afin d’échanger plus en détail ? « Je vous remercie et reste à disposition. [Votre nom] </p><p>Pourquoi cela fonctionne : Avec cette réponse, vous montrez un intérêt réel pour l’entreprise et le rôle pour lequel vous avez été contacté(e). Vous montrerez également que vous êtes proactif(ve) en suggérant la prochaine étape. </p><h3>Si vous êtes moyennement convaincu(e) : </h3><p>Bonjour [Nom du recruteur], Merci pour votre InMail. Je ne suis actuellement pas en recherche active, mais je suis malgré tout prêt(e) à discuter de cette opportunité avec vous. Serait-il possible de convenir d’un échange téléphonique la semaine prochaine ? Bien à vous, [Votre nom] </p><p>Pourquoi cela fonctionne : Cette réponse vous permettra à la fois d’être honnête au sujet de votre situation actuelle tout en laissant une porte ouverte pour une nouvelle opportunité. </p><h3>Si l’entreprise vous intéresse, mais pas le rôle :</h3><p> Bonjour [Nom], Merci de m’avoir contacté(e) pour ce poste ! Je suis actuellement à l’écoute du marché, mais privilégie une opportunité qui me permettrait de [travailler à domicile, d’élargir mon expérience en marketing, d’entrer dans le secteur communautaire, de gagner au moins X euros par an, etc.] Ainsi, il me semble que cette offre ne correspond pas exactement à ce que je recherche. Auriez-vous d’autres opportunités qui pourraient correspondre à mon profil ? Si c’est le cas, j’adorerai en savoir plus! Vous trouverez en pièce-jointe mon CV à jour. Je reste à disposition pour plus de détails. Bien à vous [Votre nom] </p><p>Pourquoi cela fonctionne : Si l’entreprise de vos rêves vous tend la main pour un rôle qui n’est pas idéal, mettez le pied dans la porte en partageant précisément ce que vous recherchez. N’hésitez pas à leur dire que vous vous intéressez à l’entreprise et utilisez l’introduction comme un moyen d’explorer d’autres possibilités. Nous vous invitons également à consulter les autres offres d’emplois publiées sur LinkedIn de l’entreprise afin d’être encore plus proactif(ve). </p><h3>Si l’entreprise et le rôle ne sont pas intéressants : </h3><p>Bonjour [Nom], Merci pour votre InMail concernant l’offre de [insérer le titre du poste]. Malgré l’intérêt du rôle proposé, je suis actuellement satisfait(e) de mon poste actuel. Je me permettrai cependant de vous contacter si dans l’avenir je me mets en chasse d’un nouveau challenge. Merci encore une fois, [Votre nom] Pourquoi cela fonctionne : Pour le bien de votre réputation professionnelle, n’ignorez pas le recruteur, restez correct(e). Il n’est cependant pas nécessaire de s’attarder sur les raisons pour lesquelles vous n’êtes pas intéressé(e), ni de fournir des excuses. </p><h3>Si le poste et l’entreprise de vos rêves se présentent : </h3><p>Bonjour [Nom], Merci pour votre email. D’après votre description, le rôle proposé semble correspondre parfaitement à l’orientation que j’aimerais donner à ma carrière. J’ai hâte d’en savoir plus. Comme vous l’avez peut-être vu sur mon profil, j’ai [nombre d’années] d’expérience dans [domaine / industrie] et j’ai toujours été dévoué(e) à [l’objectif, la compétence ou le trait de caractère précis que comporte le nouveau travail]. Dans mon rôle actuel chez [Nom de l’employeur actuel], j’ai récemment [vos réussites]. Pourrions-nous discuter plus en détail de cette opportunité ? J’aimerais avoir l’occasion d’en apprendre davantage sur ce rôle et de partager en détail mon expérience avec vous. Je suis disponible par téléphone ou en visio le [liste des dates et heures où vous êtes disponible]. Bien à vous, [Votre nom] </p><p>Pourquoi cela fonctionne : Même si vous sautez d’enthousiasme parce que l’entreprise et l’emploi de vos rêves sont apparus dans votre boîte de réception LinkedIn, il existe de meilleures façons de transmettre votre enthousiasme qu’en envoyant une réponse remplie de points d’exclamation et d’emojis au visage souriant. Démontrez votre enthousiasme pour le rôle en répondant par une note soigneusement rédigée qui reflète à la fois vos compétences et votre compréhension des besoins de l’entreprise. Cette combinaison montrera au recruteur que vous méritez absolument un premier entretien. </p><p>Dans tous les cas répondez afin d’entretenir et déployer votre réseau professionnel !</p>

Comment répondre à un recruteur sur Linkedin ?

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<h2>Introduction</h2><p>Les entreprises tech doivent souvent choisir entre l'externalisation et le recrutement interne pour répondre à leurs besoins en main-d'œuvre. Chaque option a ses avantages et inconvénients. Comprendre ces différences peut aider à prendre la meilleure décision pour votre entreprise.</p><h2>Avantages de l'Outsourcing</h2><p>L'outsourcing permet de réduire les coûts. Vous pouvez engager des experts sans les coûts liés à l'embauche interne, comme les avantages sociaux et la formation. De plus, l'outsourcing offre une flexibilité accrue. Vous pouvez ajuster la taille de votre équipe selon les besoins du projet.</p><figure id="figure-vdy6bhwg6m2cdm095"><img id="vdy6bhwg6m2cdm095" src="https://images.unsplash.com/photo-1554774853-aae0a22c8aa4?crop=entropy&amp;cs=tinysrgb&amp;fit=max&amp;fm=jpg&amp;ixid=M3wyNjI5NjF8MHwxfHNlYXJjaHwxMXx8b3V0c291cmNpbmclMjBiZW5lZml0c3xlbnwwfHx8fDE3MjkxMTM2MzB8MA&amp;ixlib=rb-4.0.3&amp;q=80&amp;w=1080" alt="outsourcing benefits" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9;" data-mce-src="https://images.unsplash.com/photo-1554774853-aae0a22c8aa4?crop=entropy&amp;cs=tinysrgb&amp;fit=max&amp;fm=jpg&amp;ixid=M3wyNjI5NjF8MHwxfHNlYXJjaHwxMXx8b3V0c291cmNpbmclMjBiZW5lZml0c3xlbnwwfHx8fDE3MjkxMTM2MzB8MA&amp;ixlib=rb-4.0.3&amp;q=80&amp;w=1080" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9;"></figure><h3>Accès à des Experts</h3><p>En externalisant, vous avez accès à des professionnels spécialisés. Ces experts apportent des compétences spécifiques et une expérience précieuse. Cela peut améliorer la qualité de votre produit ou service.</p><h3>Concentration sur le Cœur de Métier</h3><p>L'outsourcing permet à votre entreprise de se concentrer sur ses compétences principales. Vous pouvez déléguer des tâches secondaires à des prestataires externes. Cela libère du temps pour vos équipes internes.</p><h2>Inconvénients de l'Outsourcing</h2><p>Malgré ses avantages, l'outsourcing présente aussi des défis. La communication peut être plus difficile avec des équipes externes. Les différences de fuseaux horaires et de langues peuvent compliquer la collaboration.</p><figure id="figure-fbt47f4wvvm2cdm1pk"><img id="fbt47f4wvvm2cdm1pk" src="https://images.unsplash.com/photo-1553830591-d8632a99e6ff?crop=entropy&amp;cs=tinysrgb&amp;fit=max&amp;fm=jpg&amp;ixid=M3wyNjI5NjF8MHwxfHNlYXJjaHwxM3x8b3V0c291cmNpbmclMjBjaGFsbGVuZ2VzfGVufDB8fHx8MTcyOTExMzYzMnww&amp;ixlib=rb-4.0.3&amp;q=80&amp;w=1080" alt="outsourcing challenges" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9;" data-mce-src="https://images.unsplash.com/photo-1553830591-d8632a99e6ff?crop=entropy&amp;cs=tinysrgb&amp;fit=max&amp;fm=jpg&amp;ixid=M3wyNjI5NjF8MHwxfHNlYXJjaHwxM3x8b3V0c291cmNpbmclMjBjaGFsbGVuZ2VzfGVufDB8fHx8MTcyOTExMzYzMnww&amp;ixlib=rb-4.0.3&amp;q=80&amp;w=1080" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9;"></figure><h3>Contrôle Réduit</h3><p>Lorsque vous externalisez, vous avez moins de contrôle sur le travail effectué. Cela peut entraîner des problèmes de qualité ou de conformité. Il est important de choisir des partenaires de confiance.</p><h2>Avantages du Recrutement Interne</h2><p>Le recrutement interne offre un meilleur contrôle sur les projets. Vous pouvez superviser directement le travail et assurer une qualité constante. De plus, les employés internes comprennent mieux la culture et les objectifs de l'entreprise.</p><h3>Développement des Compétences</h3><p>En recrutant en interne, vous investissez dans le développement de vos employés. Cela peut améliorer leur engagement et leur fidélité. Les formations internes peuvent aussi adapter les compétences aux besoins spécifiques de votre entreprise.</p><h2>Inconvénients du Recrutement Interne</h2><p>Le recrutement interne peut être coûteux et long. Trouver les bons talents et les former prend du temps. De plus, les coûts de recrutement et de formation peuvent être élevés.</p><h3>Moins de Flexibilité</h3><p>Les équipes internes offrent moins de flexibilité. Il est plus difficile d'ajuster rapidement la taille de l'équipe en fonction des besoins du projet. Cela peut limiter la capacité de votre entreprise à s'adapter aux changements du marché.</p><h2>Conclusion</h2><p>Le choix entre l'outsourcing et le recrutement interne dépend des besoins spécifiques de votre entreprise. L'outsourcing offre flexibilité et expertise, tandis que le recrutement interne offre contrôle et développement des compétences. Évaluez soigneusement vos priorités pour faire le meilleur choix.</p>

Outsourcing vs Recrutement Interne : Quel Choix pour Votre Entreprise Tech ?

<p>Nous connaissons tous les moyens classiques à disposition pour créer et entretenir notre réseau : salons spécialisés, dîners d’affaires et conférences. Ces derniers mois, nous savons également tous qu’aucune de ces options ne fut réalisable. Le monde est en train de se rouvrir graduellement, mais les grands rassemblements seront lents à se remettre en place et les voyages seront limités. Comment établir de nouvelles relations professionnelles pendant cette période ? Comment entretenir mon réseau existant ?</p><p>Comme par le passé, il est toujours utile d’approfondir les relations existantes et d’en cultiver de nouvelles en interagissant sur LinkedIn ou d’autres réseaux sociaux. Mais est-ce suffisant ? En cette période unique, nous avons identifié plusieurs autres stratégies que vous pouvez utiliser pour créer des liens. En voici trois à considérer :</p><h3>Transformez les conférences en opportunités de networking privé</h3><p><br>Depuis le début de la pandémie, de nombreuses conférences, salons et autres grands rassemblements ont été annulés. Leur absence peut s’avérer être un moyen unique qui vous permettra de développer votre réseau, voici la recette à suivre :</p><p>Jetez un coup d’œil aux conférences prévues en début d’année ainsi qu’à celles qui auraient dû avoir lieu.<br>Identifiez les participants qui devaient assister ou intervenir ou qui sont venus les années précédentes.<br>Choisissez cinq à dix personnes avec lesquelles vous aimeriez entrer en contact et trouvez un point commun qui pourrait les intéresser pour vous rencontrer (par exemple, vous êtes tous deux impliqués dans la recherche des technologies cloud ou vous êtes des anciens élèves de la même université).<br>Envoyez un e-mail ou un message sur LinkedIn en disant quelque chose comme :&nbsp;<br>« Nous avions tous les deux prévu de participer [nom de la conférence] cette année. J’espérais vous y rencontrer, car j’ai vu que nous sommes tous les deux impliqués dans la recherche des technologies cloud. Comme l’événement a été annulé et que nous sommes tous cloués au sol pour le moment, j’ai pensé que je pourrais vous rejoindre virtuellement à la place. Faites-moi savoir si vous souhaitez prendre un café avec Zoom« .</p><h3><br>Repenser les frontières de son réseau</h3><p><br>Avant que le monde ne s’éloigne, la plupart des professionnels avaient pour habitude de se concentrer sur les gens qui les entouraient.</p><p>Aujourd’hui, ces limites se sont estompées et, grâce à la démocratisation des cocktails virtuels, nous avons tous réalisé que nous étions libres d’inviter des personnes du monde entier avec lesquelles nous n’aurions pas pu nous connecter auparavant.</p><p>Maintenant que nous sommes si nombreux à être éloignés, il semble plus naturel de proposer à des personnes étant à l’autre bout du monde de participer à des événements en ligne.</p><h3>Invitez des responsables seniors à vos réunions de groupe de travail en ligne</h3><p><br>La crise actuelle a soulevé une foule de nouvelles questions que les chefs d’entreprise doivent encore analyser. C’est donc une occasion unique de réunir de manière proactive un groupe de travail informel pour discuter de ces questions.</p><p>Après avoir réuni un groupe de pairs à plusieurs reprises et constaté que les conversations sont utiles, vous pouvez prendre contact avec des dirigeants et les inviter à participer à une session, en tant que participant ou en tant qu’orateur invité. Une rencontre avec un dirigeant de haut niveau peut avoir été difficile, voire impossible, dans des circonstances normales – mais comme tout le monde travaille virtuellement, une rencontre de 15 minutes devient souvent étonnamment facile à organiser.</p><p>Même si les événements de mise en réseau ont été annulés, il existe de nombreux moyens de nouer des relations professionnelles. En employant ces trois stratégies, votre réseau deviendra plus solide que jamais.</p>

Comment entretenir son réseau sans événements !

<p>Contexte de recrutement complexe<br>Début 2023, fin des confinements, début des licenciements chez les GAFAM. Néanmoins, les offres d’emploi affluent tandis que les candidats se font rares. De ce fait, la compétition au niveau du recrutement s’intensifie et on évoque une pénurie de talents.</p><p>Les défis du recruteur dans un contexte de pénurie<br>Par ailleurs, l’émergence de nouveaux sujets tels que le Modern Workplace tout comme la recherche de nouveaux profils vient encore complexifier la mission du recruteur. Ces derniers avouent connaître de réelles difficultés à « staffer » les besoins en interne.</p><p>Transformer le parcours du combattant en parcours candidat<br>Une solution pour sortir la tête hors de l’eau : transformer le parcours du combattant en parcours candidat. Autrement dit, prendre soin du candidat comme d’un client en appliquant les techniques du marketing à la procédure de recrutement.</p><p>Le parcours candidat et ses étapes<br>Le parcours candidat consiste en la création d’un funnel ou tunnel avec plusieurs étapes identifiées. Il en existe différents modèles. Celui de l’AARRR, créé par Dave McClure, propose un parcours en 5 étapes : Acquisition, Activation, Rétention, Recommandation et Revenus.</p><p>L’importance de l’acquisition et de l’activation des candidats<br>Au stade de l’Acquisition, les RH souhaitent enrichir un vivier de futurs candidats ou bien pourvoir immédiatement un poste ouvert. Dans le premier cas, l’entreprise s’efforcera de construire une stratégie de contenu (Inbound marketing) fondée sur les piliers de sa marque employeur pour créer du lien avec les candidats.</p><p>Le rôle crucial des nouvelles technologies<br>Le secteur du recrutement est devenu un eldorado pour les nouvelles technologies. Visibilité, optimisation, performance, rentabilité, ces termes autrefois réservés au Marketing ont fait leur entrée dans le monde des Ressources Humaines.</p><p>Les entreprises et les méthodes de recrutement innovantes<br>Les entreprises réfractaires à la publication d’annonces et qui préfèrent remonter directement à la source des candidats ne sont pas en reste. Une flopée d’outils qui s’appuient sur des moteurs de recherche les aide à pratiquer cette méthode dite du « sourcing ».</p><p>Conclusion : l’importance de l’expertise technique dans le recrutement<br>Le recrutement est devenu un parcours qui requiert souvent plus d’expertise technique que de psychologie. Dans ce contexte, un cabinet de recrutement spécialisé dans le secteur de la tech, comme Danitis, peut-être un allié précieux pour les entreprises en quête de talents.</p>

La pénurie de talents dans le secteur de la tech : un défi pour les entreprises

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<p>Nous connaissons tous l'adage selon lequel il faut parfois reculer d'un pas pour avancer de plusieurs pas. La pandémie de COVID-19 a obligé le monde à faire de nombreux pas en arrière, mais ce faisant, des progrès ont été réalisés dans des domaines tels que la planification du travail à distance, la technologie des vidéoconférences et la compréhension des défis auxquels sont confrontés les parents qui travaillent. Le chômage est un problème important depuis le début de la pandémie, car un certain nombre d'industries ont été durement touchées et ne se sont pas encore remises. En conséquence, les employés ont dû revoir leurs priorités afin de réintégrer le marché du travail.</p><p>Dans un monde parfait, un parcours de carrière ne comporterait aucune difficulté. Les employés passeraient en douceur d'un emploi à l'autre, avec des titres progressifs, des responsabilités croissantes et des salaires plus élevés. Mais les choses ne se passent pas toujours comme prévu, et lorsque des licenciements inattendus surviennent et que les factures commencent à s'accumuler, il est beaucoup moins important d'attendre la prochaine grande opportunité de carrière que de se remettre au travail. Par conséquent, certains chômeurs et nouveaux diplômés ont été contraints de faire un pas en arrière en postulant à&nbsp; des emplois pour lesquels ils sont surqualifiés afin d'aller de l'avant.</p><p>Il existe plusieurs raisons pour lesquelles les employeurs peuvent hésiter à embaucher des personnes dont les connaissances, les compétences ou l'expérience dépassent les exigences du poste visé. Cependant, il existe des moyens pour les demandeurs d'emploi de se présenter à de tels postes et d'augmenter leurs chances de réussite. Examinons quelques-unes de ces raisons.</p><h3>Préoccupations des employeurs</h3><p>Lorsqu'on lui demande pourquoi les employeurs hésitent à embaucher des candidats surqualifiés, Jill Chapman, consultante principale en performance, avance plusieurs raisons. La première est la rémunération. Les employés les plus qualifiés touchent des salaires plus élevés, et même s'ils sont prêts à accepter un salaire inférieur pour un poste moins qualifié, il y a de fortes chances qu'ils s'attendent bientôt à une augmentation. Une autre raison est que les employés surqualifiés peuvent être plus difficiles à gérer ou avoir plus de mal à accepter des directives que leurs homologues moins expérimentés. Une troisième raison est que la surqualification peut entraîner l'insatisfaction et l'ennui au travail. Si les chômeurs sont prêts à accepter un rôle moins important pour retourner au travail, combien de temps resteront-ils intéressés et engagés dans un travail qu'ils ne trouvent pas stimulant ? Et enfin, les employés surqualifiés peuvent simplement utiliser le poste comme un tremplin ou un remplissage temporaire jusqu'à ce que quelque chose de mieux se présente.</p><h3>Personnalisez les CV</h3><p><br>Pour ce qui est de ce que les candidats peuvent faire pour s'assurer que plus d'expérience n'entraîne pas moins d'entretiens, Mme Chapman recommande aux candidats de personnaliser leur CV pour chaque rôle. La plupart des chercheurs d'emploi savent déjà qu'il faut le faire ; cependant, lorsqu'il y a une disparité entre l'expérience du candidat et les exigences du poste, cela devient encore plus important. Dans de nombreux cas, les compétences ou qualifications qui rendent les candidats surqualifiés peuvent ne pas être pertinentes pour le poste pour lequel ils postulent et peuvent être omises de leur CV. Plutôt que d'énumérer leurs réalisations professionnelles les plus impressionnantes, les candidats devraient plutôt se concentrer sur les domaines d'expérience de leurs postes antérieurs qui sont directement liés aux tâches et responsabilités du nouveau rôle. Ils peuvent ensuite utiliser la section du résumé du CV ou les puces sous les rôles précédents pour souligner la relation entre les succès passés et futurs.</p><p><br></p><h3>Incluez une lettre de présentation</h3><p><br>Ces dernières années, la question de savoir si les employeurs et les recruteurs lisent réellement les lettres de motivation a suscité un vif débat. Cependant, lorsqu'il s'agit de communiquer des informations pertinentes, comme les raisons pour lesquelles un candidat apparemment surqualifié est intéressé par un poste particulier, elles peuvent être précieuses. Mme Chapman suggère aux candidats d'utiliser une lettre de motivation pour expliquer leur intérêt pour le poste ou l'entreprise, en citant des éléments spécifiques du poste qui les attirent, ainsi que des raisons telles que la réputation de l'entreprise, sa culture, l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée ou même le lieu. En montrant que les candidats ont un intérêt réel pour le poste et l'entreprise et qu'ils ont pris le temps de faire des recherches approfondies sur ces deux éléments, les employeurs seront plus enclins à ignorer leur surqualification en faveur de l'embauche d'employés loyaux et dévoués.</p><h3>Préparez vos réponses à l'avance</h3><p><br>Les candidats doivent anticiper les questions concernant leur surqualification lors des entretiens en préparant des réponses à l'avance. Selon Mme Chapman, le fait de citer un historique d'emploi à long terme dans la même entreprise peut aider à tempérer les craintes des employeurs concernant la recherche d'emploi. De même, le fait de réitérer l'intérêt des candidats pour le poste et l'entreprise mentionnés dans leur lettre de motivation peut jouer en leur faveur. Enfin, le fait de donner des références d'employeurs précédents peut aider à convaincre les responsables du recrutement que les candidats postulent pour les bonnes raisons et qu'ils seraient un atout pour l'entreprise, même s'ils sont surqualifiés.</p><h3>Pensez stratégiquement</h3><p><br>Les candidats peuvent bénéficier d'une réflexion stratégique lorsqu'ils postulent à des postes pour lesquels ils peuvent être surqualifiés, et convaincre les responsables du recrutement d'en faire autant. Comme le souligne Chapman, le champ d'application du poste peut s'élargir à l'avenir, et les candidats ayant plus d'expérience ou de qualifications pourraient facilement évoluer avec le poste tout en assumant de nouvelles responsabilités. Cela pourrait profiter à l'entreprise à long terme, en permettant une croissance plus rapide et une plus grande rentabilité que si elle engageait un travailleur moins expérimenté qui nécessite plus de formation ou ne possède pas le même potentiel de croissance. En bref, l'embauche d'un employé dont les qualifications dépassent les exigences du poste peut constituer un investissement dans l'avenir de l'entreprise.</p><p>En raison du taux de chômage élevé résultant de COVID-19, les demandeurs d'emploi postulent pour plus de postes que ces dernières années. Naturellement, ceux qui sont impatients de réintégrer le marché du travail peuvent élargir l'éventail des rôles qu'ils envisagent, y compris ceux pour lesquels ils peuvent être sous- ou surqualifiés. Les employeurs ont maintenant le choix des candidats, et l'embauche de ceux qui sont surqualifiés pour un poste peut être à la fois un avantage et un inconvénient. Les demandeurs d'emploi expérimentés doivent donc apprendre à se présenter aux employeurs en positionnant leur surqualification comme un atout et non comme un inconvénient.</p><p>Traduit de : <a data-mce-href="https://theundercoverrecruiter.com/how-to-apply-job-overqualified/#google_vignette" href="https://theundercoverrecruiter.com/how-to-apply-job-overqualified/#google_vignette" target="_blank" rel="noopener">https://theundercoverrecruiter.com/how-to-apply-job-overqualified/ </a>By John Feldmann</p>

Comment postuler à un emploi lorsque vous êtes surqualifié.e ?

<p>Chercher un travail peut être épuisant. Vous êtes sur le point de commencer votre carrière ? Vous cherchez de nouveaux défis ? Vous étudiez vos options ? Evernote vous aide à maîtriser votre recherche d’emploi. Collectez les offres d’emploi, organisez vos candidatures et conservez vos CV, échantillons de travail, lettres de recommandation et contacts dans Evernote.</p><p><br>Ce qui fait également l’intérêt de l’outil, c’est que vous pouvez tagger les pages que vous enregistrez, en incluant autant de mots clés que vous voulez. Lorsque vous commencez à avoir une grande quantité de documents différents, cela devient vraiment indispensable. Une fois ces opérations faites, vous pouvez ensuite faire une recherche par mot clé sur votre compte Evernote (disponible en logiciel par téléchargement local et par ailleurs en application pour utiliser sur votre Smartphone).</p><p>Evernote est un outil gratuit. Il existe une version premium qui permet d’avoir un peu plus de confort.</p><p>Visiter le site web d'<a data-mce-href="https://evernote.com/fr-fr" href="https://evernote.com/fr-fr" target="_blank" rel="noopener" data-mce-selected="inline-boundary">Evernote</a> pour en savoir plus.</p>

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